El Coaching empresarial busca abordar a la organización como un todo, ya sea si está incursionando en nuevos mercados, creciendo en tamaño y rentabilidad, o diversificando su marca. Su éxito yace en que no parte de las necesidades del líder o de los equipos, sino de la empresa como un todo.
El modelo de Coaching Empresarial que he creado para trabajar con las organizaciones está basado en 9 centros de atención que he podido identificar a lo largo de mi carrera y que se toman importancia en el desarrollo de los negocios. Este modelo busca balancear absolutamente todos estos aspectos para que la organización crezca de una manera sana e integral, esto permitirá maximizar los resultados previstos, alcanzar metas más grandes y generar rendimientos superiores. Es el paso al siguiente nivel.
Para liderar el mercado y posicionarte mejor que tu competencia es necesario trabajar primero en el liderazgo de tu organización, esto se diseña desde la identificación de tu capital humano con la identidad de la empresa, la misión, visión y valores en los que se fundamenta.
Los años que llevo trabajando de la mano con empresas de todo tipo me han permitido saber que toda empresa es tan buena como la suma de sus partes, cada departamento o equipo debe trabajar en conjunto para alcanzar el éxito en las metas planteadas, esto es posible si se logra que las partes que conforman a la organización se identifiquen como parte de un todo.
La cultura de la organización es fundamental para llevarla al siguiente nivel, ya sea si te estás expandiendo en el mercado o vas introduciéndote en nuevos mercados, alinear tus objetivos y valores con cada una de las partes que conforman tu empresa será el movimiento clave para lograr dar ese salto y alcanzar el éxito.
También pueden utilizarse estas herramientas de capital intelectual para no solo evitar el rezago sino incentivar la expansión de la empresa, abrir más mercado y vincular con una base de clientes mucho más amplia. Reinvéntate tú y reinventa tu empresa.
Lo que la IA entrega ahora no es una autonomía artificial empresarial, sino una asistencia a quienes dirigen los procesos que hacen posible el desarrollo y crecimiento de una organización, pues el ojo humano, su intuición y análisis siguen siendo pilares fundamentales del ámbito empresarial.
La ventaja de una solución en inteligencia de negocios es trazar el camino de la expansión empresarial de una manera más precisa, un camino que no se sustente en pruebas y errores sino en el análisis de datos y metadatos.
La adaptación es obligada, porque aquellas organizaciones que no tienen una capacidad de adaptación así de viva se van quedando atrás, se los va “comiendo” su competencia hasta que dejan de existir.
El ser competitivo consiste en no imitar a los rivales, no debe ser visto como una batalla en la que el único objetivo es derrotar al otro, sino una situación con muchos jugadores y muchos ganadores. Todos creando valor, innovando y tratando de perdurar en el tiempo, no enfocados en “derrotar” al otro.
© Gus Bazán Business Coach, derechos reservados 2021
